和而不同，周而不比
這兩句話出自《論語》：“君子周而不比，小人比而不周”；“君子和而不同，小人同而不和”，說出了君子和小人的分界線，做人處世的兩個方向。
“周”就是善于團結周圍的人，“比”就是拉幫結派、拉山頭。君子善于團結自己周圍的人，但不拉幫結派。
“和而不同”，就是君子能夠求大同存小異，爭取最大的團結，又允許不同的意見存在，能聽進不同的意見。
袁紹不聽勸誡，戰敗殺謀士
官渡之戰前，田豐建議袁紹用持久戰消耗曹操，最后達到“廟算制勝”的戰略目的，但袁紹否決了田豐的主張。田豐仍多次勸諫惹怒了袁紹，最后被關了起來。
結果官渡之戰，袁紹戰敗，居然殺了田豐。理由是沒有采納田豐的建議而戰敗，會被他嘲笑。這一殺，徹底把天下的有才之士的心都殺涼了。
袁紹為什么殺田豐？從各類歷史文獻資料中分析，原因可能有三。
其一，立場觀點不一樣，袁紹決心出戰，田豐仍然當眾勸諫，會影響軍心，惹怒袁紹，于是把其關進大牢。
其二，袁紹謀臣之間的內斗，而且是死斗。官渡戰敗后，將士們都說，假如田豐在，也不至于潰敗成這樣！袁紹自己也說，田豐出征前諫止我，我非常慚愧再見到他。
此時，逢紀進讒言說，田豐聽說將軍您退兵，拍著巴掌大笑，非常高興他前面的話說中了。結果袁紹回到鄴城，第一件事情殺田豐。
其三，袁紹猜忌的性格。
《三國志》說，“紹外寬雅，有局度，憂喜不形于色，而內多忌害。”袁紹軍敗，或謂豐曰：“君必見重。”豐曰：“若軍有利，吾必全，今軍敗，吾其死矣。”
袁紹外表寬厚但內心猜忌的性格，沒有包容之心，能聚人而不能用人，做事抓不住要點，往往做出錯誤的決策，錯失良機。此外，袁紹團隊沒有凝聚力和向心力，各方利益團體為了各自利益相互詆毀、勾心斗角、不顧大局。
蔡元培“兼容并包”的辦校方針
蔡元培接管北京大學后，奉行“思想自由，兼收并包”的辦校方針，不僅大量延請陳獨秀、胡適、李大釗等新文化運動的鼓吹者，對北大原先聘用的有保守思想但確有學問的舊派專家教授也同樣加以聘用。其中包括強烈反對白話文的黃侃、辜鴻銘、劉師培等人。
梁漱溟曾說，蔡元培從思想學術上為國人開導出一股新潮流，沖破了舊有習俗，推動了大局政治。正是因為蔡先生的兼容并包、思想自由，使得新文化有了立腳之地，使得北大成為新文化運動的堡壘，科學民主的思想得以傳播。因此從這個意義上講，蔡元培不僅是現代北大的締造者，也是中國現代大學理念和精神的締造者。
和而不同，周而不比，美美與共
精華隆公司文化、制度建設，以“和而不同”為基石，把員工統一到企業價值觀和追求愿景目標上，尊重不同、尊重個性、鼓勵不同聲音、激勵創新創造，建立開放包容的工作環境。
每周組織的周例會，是團隊交流、思想碰撞的平臺。其中一個環節就是每個人分享自己近期的工作及生活狀態，大家在各自擅長的領域暢所欲言，相互學習和交流，碰撞出思想的火花。
跨部門會議，一方面增加不同崗位之間的相互了解，提高了跨部門之間的溝通效率。另一方面，通過會議，各部門與會人員對公司戰略及項目運營有了整體認知，以便在以后的工作中大家朝同一個方向努力，增強了大家的凝聚力，努力實現1+1＞2。
公司以一種開放的姿態擁抱變化，打破設限，激勵創新創造。在2013年布局物聯網感知創新板塊以來，在不斷完善現有產品線基礎上，創新推出精華隆IoT物聯網云報警平臺（精華隆智能APP）、智慧養老CASE云平臺及iUSP智慧感知運營管理系統，并推出Zigbee、NB-IoT系列產品，實現了以AI、大數據、物聯網等現代科技為基礎的智慧安防。
團結協作的工作氛圍。當A項目組遇到緊急項目，其他項目組同事會主動請纓，協助A項目組同事加班加點，完成項目交付。
付出就有回報，公司不會虧待每個為公司發展做出貢獻的員工。一位已離職的同事參與了智慧養老信息管理系統的開發，該系統后來獲得了國家專利，在發明人那欄仍然保留了那位同事的名字。
一個同事朋友主動找到他，希望采購一批公司的產品，同事舉手之勞，為公司創造業績，公司按銷售提成給與獎勵。
和而不同，周而不比，美美與共，公司以開放、包容的姿態，鼓勵員工勇于發表不同的意見，尊重員工的個性發展，創造公平公正的工作環境，鼓勵創新創造，采取激勵政策有效發揮員工積極性、主動性和創造性，激發員工的工作熱情，讓團隊保持青春和活力。
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